热门搜索

绩效
招聘方案
外训协议
美世岗位价值
如何绘制人才画像
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像

  • 直接指标法
    讲师:张顺菊 14311人已学

  • 绩效指标的量化技巧与方法
    本期大纲
    一、绩效指标的类型
    二、何为定量指标和定性指标
    三、定量指标的量化技巧和方法
    1、百分比率法及适用范围
    2、非此即彼及适用范围
    3、层差法及适用范围
    4、加减分法及适用范围
    四、定性指标的量化技巧与方法
    1、等级评定法及适用范围
    2、等级评定法的初级形式
    3、等级评定法的维度评价形式
    4、等级评定法之行为锚定法
    讲师:李永 10W+人已学

  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲
    一、绩效量化的理念
    二、绩效量化的主要方法
    1、一次量化和二次量化
    2、类别量化与模糊量化
    3、顺序量化、等距量化与比例量化
    4、当量量化
    三、绩效量化的技术
    1、量化指标的选择
    2、工作计划（非量化指标）的量化方法
    3、“不能量化尽量细化”的细化方式
    a、工作分解的方式细化
    b、目标-对策分解的方式细化
    c、流程-职责分解量化
    4、定性指标的量化技术
    a、行为锚定法
    b、分项扣分法
    四、指标赋值的方法与技巧
    1、指标赋值的原则
    2、考核计分方法
    a、扣分法
    b、连续记分法
    c、非此即彼法
    d、层差说明法
    五、设计权重的原则与方法
    1、设计原则
    2、设计方法
    a、主观经验法
    b、权重因子法
    六、应用中的数量关系
    1、考核数据在绩效工资、奖金中应用
    a、等级法
    b、系数法
    2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 99230人已学

  • 如何分解与提取KPI指标

    访谈大纲
    一、KPI 指标分解与提取的步骤
    二、公司级KPI指标的提取
    三、部门级KPI指标的分解与提取
    1、部门绩效指标的设计来源
    2、公司级KPI指标的相关性识别与分解
    3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标
    四、指标提取有哪些方法
    五、岗位绩效指标的提取
    1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同
    2、岗位KPI的来源及提取
    3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

    讲师:李永 10W+人已学

  • 上市公司集团人力资源总监

    工商管理硕士，陕西省首批心理咨询师、浙江省首批人力资源管理师、河南省首批人才测评师。中人网“HR3000强”，历任外资企业、民营企业、上市公司集团人力资源部总监、内刊杂志总编、集团总裁助理。河南工业大学MBA教育中心客座讲师，西安交通大学河南总裁班特邀讲师。2015年度“我们都是文化人”河南文化领跑人物。

    擅长领域：十六年专注对组织行为与企业文化的研究应用

    著作：《老HRD手把手教你做企业文化》（2015年10月，中国法制出版社）

       
    讲师: 人已学
更多课程搜索结果

问答

资料

更多资料搜索结果

最新推荐

扫码下载APP

专项学习周

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号